浅论绩效管理在生产管理中的应用

广东永顺生物制药有限公司

 

房宜康

　　

　　绩效管理的关键是使员工掌握正确的做事方式、方法，使员工行为GMP规范化、职业化的过程。侧重于建立行为标准或规范，强调在完成绩效目标过程中的行为必须符合这种标准或者规范，通过员工行为的比较和评估，推断出员工的工作绩效。

　　

　　人们常说的绩效管理究竟是什么？它在生产管理中的应用又怎样，让我们共同回过头来对实行一年多来的生产绩效管理进行回顾探讨。

　　

　　随着我国畜牧业的不断发展，国家对食品药品安全的高度重视，人类对健康提出了更高的要求。近年来，国内经济高速增长，人民生活水平稳步提高，畜禽养殖业蓬勃增长，但新的动物疫病不断出现，给养殖业带来了巨大的经济损失，动物疫病防控工作非常严峻。作为兽用生物制品生产企业对畜牧业的健康发展有着义不容辞的责任，能及时为动物疫病防控提供“安全高效、质量均一”的产品是我们企业应尽的义务。

　　

　　2006年下半年开始由于持续低迷了很长一段时间的养殖业得到了复苏，养殖户对动物疫病有了高度的重视，营销部门不断挖掘开拓新的客户资源，市场上对公司防控疫苗的需求量急增扩大。然而企业对突然而来的供应计划准备认识不足，突出在企业内部产销脱节的问题——要么是生产出来的产品不能出货，要么是能出货的产品却没有生产，不管是哪一种情形，都给企业带来浪费。产销矛盾异常突出。在生产管理上怎样才能调动全体员工的生产积极性，摆脱这样一种困难局面是考验企业管理能力的一道必解题？

　　

　　经分析，我们认识到企业在整体转制后，员工自身的身份和观念得到了更新，传统习惯的生产管理模式已不能适应现代企业的管理理念，必须抱着科学发展观的态度，重新审视自己的管理方式，用创新思维向管理要效益，让全体员工懂得与企业共同奋斗、一起成长的道理。